Wer die Veränderung mit einer Software-Einführung beginnt, verlangt von seinen Leuten zweierlei auf einmal: anders zu arbeiten und ein neues Werkzeug zu lernen. Die Reihenfolge Ihrer Projekte zu ändern und weniger gleichzeitig laufen zu lassen, wirkt ohne jedes neue System. Erst wenn Ihre Führungskräfte die ersten Erfolge sehen, lohnt die Frage nach dem Werkzeug.
Die Anbieter am Markt zeigen einen überwältigenden Leistungsumfang. Aus ihm können Sie nicht ablesen, ob Ihre Leute mit dem System mehr Projekte fertigstellen. Eine Software-Einführung kann Transparenz erzeugen und trotzdem keinen einzigen Projektabschluss mehr bringen.
Auswahl besprechenKerstin Zulechner und Franz Nowak, VISTEM, über die Auswahl eines Multiprojekt-Systems.
Kerstin Zulechner und Franz Nowak, VISTEMAuf YouTube ansehen
Diese Systeme kommen für Multiprojektsteuerung in Frage. Bei vier davon haben wir geprüft, ob ihre Steuerungslogik der Mechanik aus „Projects that Flow" folgt; sie sind gekennzeichnet. Steht Ihres nicht dabei, sprechen Sie uns an.
Projekt- und Projektportfoliomanagement, Ressourcenplanung
Critical-Chain-Projektmanagement (Aurora-CCPM)
CCPM-Software aus Japan. Im Einsatz u. a. bei BOSCH, Mazda, TATA Chemicals
„Projects that Flow“-zertifiziertProject Portfolio Delivery. Im Einsatz u. a. bei Naval Air Systems, ABB, TERUMO, KOMATSU
„Projects that Flow“-zertifiziertKI-gestütztes Projektportfolio-Management
Von reaktiver zu vorausschauender Projektsteuerung
Im Einsatz u. a. bei Endress+Hauser, Meiko, SICK, BOSCH, ZEISS, Mettler-Toledo, Airbus, GSK
„Projects that Flow“-zertifiziertLean- und Critical-Chain-Projektmanagement mit SAP
ERP Expansion Pack
„Projects that Flow“-zertifiziertVier Schritte, vom Geschäftsziel bis zur Einführung.
Was will Ihre Geschäftsführung mit der Software geschäftlich erreichen? Und was muss sich außerhalb der Software ändern, damit das eintritt?
Erhebung bei allen Anwendergruppen, Analyse des heutigen Prozesses und der heutigen Nutzung. Priorisierung in Muss, Kann und Darf-nicht.
Geeignete Systeme identifizieren, gegen die Anforderungen bewerten, Aufteilung zwischen ERP und Multiprojekt-Software klären.
Schnittstellen, Trainings und die Veränderung der Arbeitsweise, ohne die Ihre Leute das System nicht nutzen werden.
In fünf Minuten sehen Sie, woran es bei Ihnen heute hakt.
Uwe Techt und Claudia Simon
Geschäftsleitung der VISTEM GmbH & Co. KG
