Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Software
Veränderte Verhaltensweisen
Nachhaltige Performancesteigerungen erfordern veränderte Verhaltensweisen von Führungspersonen und Mitarbeitenden.
Management-Aufmerksamkeit
Um Veränderungen zu implementieren, ist Management-Aufmerksamkeit erforderlich.
Geeignete Software
Um die Veränderungen nachhaltig aufrecht zu erhalten und Potentiale für weitere Performancegewinne zu finden, kann eine geeignete Software sehr hilfreich sein (bzw. eine ungeeignete Software das Unternehmen ausbremsen).
Welche Software Sie wählen, kann über Erfolg und Misserfolg Ihres Strebens nach "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" entscheiden.
Sprechen Sie mit uns!
Welche Multiprojekt-Software ist für Sie die Richtige?
Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie zunächst Klarheit über drei Dinge schaffen:
  • Ihre aktuelle Situation,
  • Ihre Zielvorstellungen sowie
  • den Veränderungsprozess im Detail.
Wir helfen Ihnen gerne, diese Klarheit zu schaffen und unterstützen Sie anschließend bei der Auswahl der richtigen Software für Ihr Unternehmen.
Wann sollte man Software einführen?
Es ist nicht ratsam, die Veränderung in Richtung "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" direkt mit der Einführung einer Software-Lösung zu beginnen. Dies führt meist zu erheblichen Widerständen und verzögert den Veränderungsprozess erheblich.
Die Erfahrung zeigt, dass erste Veränderungsschritte ohne Software-Unterstützung bereits deutliche positive Wirkungen erzielen können.
Erst wenn die Erfolge der initialen Veränderungsmaßnahmen sichtbar sind, sollte man die Einführung, Modifizierung oder verstärkte Nutzung einer Software-Lösung in Betracht ziehen.
Multiprojekt-Software - Worauf es wirklich ankommt
Anbieter für Multiprojektmanagement-Software gibt es viele. Der Leistungsumfang dieser Systeme ist oft überwältigend. Aber können Unternehmen diese Systeme wirklich so nutzen, dass sie der Produktivitätssteigerung tatsächlich dienen? Bewirkt der Systemeinsatz tatsächlich "Mehr Projekte in kürzerer Zeit"? Oder entsteht oft - wenn überhaupt - nur "Transparenz", aber keine echte Beschleunigung?
Unsere VISTEM-Kolleg:innen Kerstin Zulechner und Franz Nowak berichten, worauf es - nach ihren Erfahrungen in vielen Unternehmen - bei der Nutzung von Projekt- und Multiprojektmanagement-Software tatsächlich ankommt.
Software für Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Allex

Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Einzelprojekte, Software für Ressourcenplanung und -management

Aurora by Stottler Henke

Critical Chain Project Management Software - Aurora-CCPM

Being Management 3

Being ist "Projects that Flow" - zertifiziert BeingManagement.com | Japan's #1 CCPM Software Unternehmen, die Being Management 3 nutzen, sind zum Beispiel: BOSCH, Mazda, TATA Chemicals

Concerto by Realization

Concerto ist "Projects that Flow" - zertifiziert Project Portfolio Delivery Software, Not Useless Project Management, Not Gartner's PPM | Realization More Projects in Less Time - with Concerto (Realization Technologies) Organisationen, die Concerto nutzen, sind zum Beispiel: Naval Air Systems, ABB, TERUMO, KOMATSU

Ess3ntial by Intelligent Management

Home

Exepron

Home - EXEPRON - AI Powered Project Portfolio Management

Fusion by Prochain Solutions

Fusion Project Management - Go from Reactive to Proactive

Lynx by A-dato

Lynx ist "Projects that Flow" - zertifiziert Startseite - A-dato Mehr Projekte in kürzerer Zeit mit Lynx (A-Dato) 201022 More Projects in Less Time - with Lynx (A-dato) Unternehmen, die Lynx nutzen, sind zum Beispiel: Endress+Hauser, Meiko, SICK, BOSCH, ZEISS, MettlerToledo, Airbus, GSK

Milliarum

CCPM mit SAP: Lean / Critical Chain Projektmanagement

Roadrunner Px by Montera

Roadrunner Px ist "Projects that Flow" - zertifiziert Roadrunner ERP Expansion Pack Software - Montera More Projects in Less Time with Roadrunner Px (Montera)

Ihr System steht nicht auf dieser Liste? Sprechen Sie mit uns.
Software-Auswahl: Wie wir Sie konkret unterstützen können

Ausgangslage und Ziele

Erhebung: Was möchte das Management durch die Einführung, Ablösung oder Veränderung einer Software erreichen (geschäftliche Ziele)? Welche unerwünschten Effekte sollen dadurch behoben werden? Welche zusätzlichen Maßnahmen sind geplant, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Empfehlungen aus Expertensicht: Welche Anforderungen an die Software ergeben sich aus den Zielen des Managements? Welche zusätzlichen Maßnahmen sind erforderlich, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen?

Anforderungen

Erhebung: Ermittlung der Anforderungen aus Sicht der Anwender (Top-Management, Portfoliomanagement, Projektmanager, Ressourcenmanager/Führungskräfte, Mitarbeiter) Analyse des aktuellen Projekt- und Multiprojekt-Management-Prozesses Analyse der gegenwärtigen Softwarenutzung (inklusive Herausforderungen) Empfehlungen aus Expertensicht: Welche Anwenderanforderungen passen zu den Zielen "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" und den Unternehmenszielen, und welche stehen im Widerspruch dazu? Welche zusätzlichen Anforderungen sollten ergänzt werden, um den gewünschten Nutzen aus dem System ziehen zu können? Priorisierung der Anforderungen in "Muss", "Kann" und "Darf nicht"

Systemauswahl

Analyse: Identifikation geeigneter Systeme Bewertung der Systeme anhand der Anforderungen (inklusive Experteneinschätzung und ggf. Teststellungen) Empfehlung: Aufteilung der Funktionalitäten zwischen ERP- und Multiprojekt-Software Prozess zur Einführung/Implementierung der Software Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, die notwendig sind, um die gewünschten Ergebnisse zu bewirken

Umsetzungs-Unterstützung

Entwicklung von Schnittstellen Software-Trainings Umsetzung notwendiger Organisationsentwicklungsmaßnahmen

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